Bangalore. El Silicon Valley asiático.
Recientemente he leÃdo un artÃculo en el diario hindú The Hindu al que se hacÃa referencia desde la afamada web tecnológica Wired.
El titular dice: “Haremos de Bangalore la cuna de la nanotecnologÃa”
La feria “Bangalore Nano 2007″ ha sido organizada por el Departamento de TecnologÃas de la Información y BiotecnologÃa, Jawaharlal Nehru Centro de Investigación CientÃfica Avanzada.
A mà personalmente, me sorprende como han logrado que una ciudad que hace menos de una década se encontraba en la miseria, se convierta en una sede de lo más seria para un evento como el descrito. Y lo que es más importante, en el lugar elegido para la implantación de múltiples centros de Investigación y Desarrollo de multinacionales. Es decir un Silicon Valley asiático. Ya en la revista Wired, en Marzo del 2000 se publicaba un artÃculo cuyo tÃtulo era de lo más descriptivo: Boomgalore, en el que Brad Wetzler explica la situación de una ciudad de más de 5.000.000 de habitantes. …..’Existe un universo paralelo que se ha estado desarrollando junto al habitat degradado anterior. Muchos de los empleados de las multinacionales (los hindúes son reconocidos como grandes matemáticos), han ganado durante la décado de los 90, más de lo que ingresaron todas sus familias en las últimas 500 generaciones’.
A eso se le puede llamar progreso, y lo que es aún más interesante si cabe, progreso de futuro. Ya en el 2000, existÃan 300 compañÃas relacionadas con la alta tecnologÃa que empleaban a unas 40.000 personas. Un mercado basado sobre todo en el software y como todos saben el software no entiende de localización. Cualquier ciudad, por muy alejada, o por muy ultraperiférica que sea, tiene posibilidades de convertirse en un centro que como Bangalore, conforma un activo maravilloso de futuro, con unos ciudadanos de gran nivel intelectual (clase creativa)que no pueden más que ayudar al enriquecimiento tanto económico, como social del lugar.
¿Cómo lo han conseguido? Pues como se consiguen las cosas, con un plan estratégico, con una inversión planificada y brutal en conectividad, mediante educación y formación (cada año salen decenas de millares de Ingenieros de las Universidades de la India).
Otro artÃculo sobre Bangalore, del Economist.
¿Crees que en España existe alguna ciudad capaz de adoptar el compromiso necesario para convertirse en un Bangalore?
Las ciudades canarias lo tienen todo, el régimen fiscal (Zona Especial Canaria), el clima, la universidad, la tolerancia, pero ¿les falta el compromiso y el coraje?
18 Enero 2008, 4:54 pm
No sólo puede, sino que debe orientar su mercado hacia el mercado tecnológico. Creo que un enclave como el de las Islas Canarias, tanto los profesionales a nivel local, como a nivel internacional, puedan tener un respiro de las hostilidades de la grandes urbes, favorable para todo proceso creativo.
Animo a que todos los que amamos esta tierra, dinamicemos esta próxima tendencia. Creo que darÃa mucha luz a un pueblo que aún vive un letargo profesional en Europa…
18 Enero 2008, 9:48 pm
Estas ideas solo pueden aplicarse a sociedades abiertas con un tejido empresarial competitivo y gestores expertos. Desgraciadamente, en Canarias, los empresarios no están cualificados y sus ideas son obsoletas, a parte que la desconfianza en su entorno es fuente del mayor de los obstracismos. La solución pasa por una renovación integral de la estructura empresarial canaria.
19 Enero 2008, 10:47 am
Miki, creo sinceramente que partes de premisas un tanto inciertas. Por un lado, decir que en Canarias no existen gestores expertos, es mucho decir. Creo que si los hay. En cuanto a ideas obsoletas, lo primero que hace falta para generar ideas frescas, es sentirse capaz de ello. Que las personas puedan tener grandes ideas, no depende de su contexto, sino de su actitud.
Creer que el cambio parte de una renovación integral de la estructura empresarial canaria, de alguna manera es decir que el cambio no parte del individuo, sino de su infraestructura.
Las grandes revoluciones tecnológicas, no han surgido en grandes empresas, sino en pequeños garajes.Surgen de la voluntad de individuos por cambiar las cosas, de personas que convierten sus limitaciones en un reto al que hacer frente. El ingenio se agudiza en la precariedad.
Creo que aquà se pueden gestar ideas que cambien el mundo, y voy a luchar cada dÃa por que eso ocurra.¿Porqué? Porque creo que es posible…
24 Enero 2008, 6:56 pm
HabrÃa que ver como eran los empresarios de Bangalore hace diez años, o si era una ciudad con un tejido empresarial abierto y competitivo. A mà lo que me sorprende del artÃculo es como en la India han sabido enfocar en las matemáticas como fundamento básico para una educación de alto nivel, de ahà salen esa generación de cientÃficos, informáticos e ingenieros. Esto les está dando una ventaja competitiva frente a otras naciones, no solo en el aspecto educativo, sino también en el económico, ya que una de las premisas de la tecnologÃa es hacer nuestra vida más fácil con menos recursos, o al menos abaratarlos. Renovar el tejido empresarial no puede partir desde un deseo voluntarioso ni de uno ni de muchos ( ni siquiera una revolución te podrá asegurar un futuro empresarial en condiciones), sino más bien de la iniciativa de unos pocos que con sus cojones, ideas y trabajo, aparten a ese grupo obsoleto que tuvo los cojones las ideas y la iniciativa de tomar el relevo en su momento.
24 Enero 2008, 7:21 pm
Me parecen acertadas tus apreciaciones Pachuca. (Bonito nombre) Creo que siempre son unos pocos los que hacen gran parte del trabajo, o los que dinamizan a muchos. Esa es una aplicación de la Ley económica de Pareto. También esos pocos necesitan del compromiso de muchos para sacar adelante proyectos como éste. Ahora comienza una época fascinante, Internet permite que un indivÃduo comprometido tenga la misma o incluso más relevancia que una multinacional. Las páginas más visitadas de la Red pertenecen a particulares… curioso.
24 Enero 2008, 7:39 pm
te veo venir “Fico dinamizator”
15 Agosto 2008, 11:24 pm
Your blog is interesting!
Keep up the good work!